赵随意融媒创新8讲|战略方向,要正确!变革发力,别过猛!

　　是的，静下心来，看看，会加深认知！

　　近日，广东广播电视台副总编辑、南方财经全媒体集团总编辑赵随意在广东广播中心三楼国际会议厅作了题为“未来已来，睿者同行”的演讲，开脑洞，重实操。

　　赵随意从八个维度阐述媒体融合的思路。八个维度，八篇干货，从5月2日起陆续推送，今天是第三篇《战略方向，要正确！》及第四篇《变革发力，别过猛！》。

（视频：战略方向，要正确！）

　　三、做正确事，效能第一，正确做事，效率紧随

　　这是要谈战略和策略问题。这个观点来自管理学之父——彼得·德鲁克。管理学、营销学和经济学都离不开德鲁克，他说，做正确的事比正确地做事更重要。

　　做正确的事，就是要解决效能的问题，也就是战略的问题。正确地去做事是一个效率问题，它是一个策略问题。他们是相互关联、相互依存的，还要相互协调。

　　如果效能低但效率高，就会在一条路上越走越偏。比如一个生产企业，效能制订出了差错，企业会不断地购买原材料等生产用品，使库存增加，在途资金越来越大，而产品卖不出去。没有把效能的问题解决好，解决效率的问题会越走越差。那些破产的企业，就是由于效能问题没解决好，单纯解决效率，使它走上了破产的路。

　　这是一个辩证的关系，媒体升级首先要解决的是效能问题，要寻找超级供应链、渠道以及突破口，效能正效率高，这是非常重要的。

　　浙江日报集团是我国媒体改革中的成功范例之一，她的融媒发展理念是：传媒控制资本，资本壮大传媒；新闻传播价值，服务集聚用户。

　　从2011年开始，浙江日报就在内容、经营、技术三个层面，以500万以上数据读者作为资源，建设一个数据平台的支撑体系，他们用10亿资金收购两个游戏网站，一下子获得了3亿注册用户，同时市值就涨到了30多亿。又用了22亿的资金，建设了富春云数据平台，与浙江政务平台完全对接，使平台一直扩展到各县区镇。

　　这个平台的特点是大规模、全类型、原生态。目前，浙江日报集团数据平台已经是中国第一大媒体数据库，注册用户达到 6.6亿，成为业内主流媒体在数据应用方面的领军者。

　　浙江日报集团有三个方面是值得关注的：第一，新闻媒体的传播；第二，把数字娱乐列为战略定位；第三，智慧服务做得好。

　　所以说，规模效率是基础，技术先进是依托，云计算和大数据是条件，人工智能是必备的前提，矩阵和链接是最大的优势，创造形态多样、手段先进、具有强大竞争力的传播平台、完整的产业链和生态闭环是媒体的关键。

　　所以说，平台建设是重中之重，没有平台将会失去一切，有了平台就会拥有一切，平台建设的战略布局就是效能，拥有平台就拥有管控权、指挥权和话语权，有了“三权”，就能大大提高传播效率。

　　媒体转型要解决好四个关系。

　　第一，要解决好效能和效率的关系。战略即效能，策略即效率，效能与效率相比，效能更重要。所以，做正确的事，正确去做事。

　　第二，要解决趋势和优势的关系。长期看趋势，短期看优势，趋势与优势相比，趋势更重要，所以，做对趋势事，用好优势力。

　　第三，要解决好产业与产品的关系。发展要产业，立足要产品，产品与产业相比，产业更重要。所以，产品是前端，产业才是根本。

　　第四个关系将在第八节再讲。

　　马云说：今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

　　小结三：制定战略先行，优化策略紧随，确保定位准，提高执行力。

　　提示语：战略方向，要正确！

（视频2：变革发力，别过猛！）

　　四、变与不变，辩证看待，理清不变，更加重要

　　在改革的浪潮中，大家都在变，不变都不行。但是不能瞎变乱变，否则就是瞎折腾。这是亚马逊创始人贝佐斯的观点，贝佐斯有一句名言，“拥抱变化，不如赌对不变”。

　　赌对不变才是真本事，这需要更高的智商情商。对于媒体来说，什么东西是优势？什么东西是不能乱变、也不能瞎变的？

　　徐立军说，智能时代，传统媒体有四个不变：

　　一是战略定位不变，媒体的内容生产是永远都不能变的。

　　二是广告价值的评估逻辑不变。尽管广告不好了，但是它还是媒体的重要收入。我们不敢说广告咱不做，咱干别的，因为，广告目前还是媒体的主营收入之一。

　　三是媒体品牌溢价规律不变，传统媒体的品牌是非常好的。

　　四是媒体兑现的受众价值、盈利模式不变。

，它的引导力、影响力、传播力和公信力是其它不可替代的。主流媒体掌握着最佳的优质资源，有着巨大基础设施投资，这些优质资源的配比和巨大投资，其规模是别人在几年内很难达到的。

　　同时主流媒体的文化调性是经过几十年的洗礼、几代人的传承才形成的，这就是文化自信，是新媒体难以立即形成的。主流媒体是在革命时期就跟上中国一起走过来的，文化调性和色彩极其鲜明，在漫长历史长河中形成了主流媒体价值观，她的权威性任何新媒体都无法比拟。

　　传统媒体的内容生产及工艺流程，通过几十年的打造，已经形成了精品的生产模式，涌现了许多大师级的工艺师，如声音的雕刻师、影像的雕刻师、文字的雕刻师，等等。

　　主流媒体要认识自我，巩固优势，不要弃长补短，丢优增劣，而是去短扬长，消劣强优。冷静思考主流媒体的优势在哪里，固化主流媒体的优势，发扬主流媒体的长处。在品牌资源、人才资源以及主流媒体的产品营销三个方面赌对不变。

　　之前读过田涛教授写的一本关于华为的书，我对华为有很长时间的关注。2018年1月3日，我们专程去了华为科技公司调研。

　　华为是一个很了不起的企业，但严格地说，华为又是极其保守的一个企业，是典型的一个赌对不变的企业。任正非说，“保守是个好东西，不能总是变革创新。一个组织的成长，一定要保持行之有效的东西不变，也许它的效率低，但稳定的总成本也会低一些，总是折腾的企业随时会垮掉。”

　　现在有很多企业破产垮掉了，就是瞎折腾的结果，瞎改革把自己改掉了，所以说渐进是华为企业的一大特征。读完田涛教授的书，再实地考察华为，更深刻地理解贝佐斯的观点。

　　华为始终坚持以用户为中心，坚信用户就是上帝。

　　为了保住中国一个实体工业的伟大品牌，任正非始终不做二件事。

　　第一是不做房地产业务。在他最困难时期，深圳市想支持一下华为，给他一些土地劝他做一点房地产，改变一下资金链，但任正非谢绝了好意。

　　第二是不做金融投资。尽管他内部现在也有金融运作，但是他没有投资银行、保险和证券。他只要有资金就投入科研，继续扩大数字产业，认定只做通讯行业，所以他的企业得到很大的发展。

　　华为立志把数字世界带入每一个人，每一个家庭，每一个组织，构建万物互联的智能世界。

　　所以当我们来到深圳坂田，从宿舍区到车间，从研发中心到会议中心，晚上到员工餐厅用餐，看到的是一个富有朝气的伟大的企业。

　　华为的组织结构有三点：一是高层要有使命感；二是中层要有危机感；三是基层要有饥饿感。

　　任正非这句话很简单也很经典：活下去，是最大的动力。

　　小结四：既要坚定变革，又要审时度势，理清不变之要，固化优势。

　　提示语：变革发力，别过猛！

　　请明天继续关注赵随意融媒创新8讲“未来已来，睿者同行”之第三篇《发展模式，别盲从！》及第四篇《寻找机遇，需智慧！》，谢谢！

 赵随意简介

　　赵随意，高级编辑，广东广播电视台副总编辑，南方财经全媒体集团总编辑。中山大学管理学院高级工商管理硕士，暨南大学新闻传播学院硕士生导师。

　　中国广播电视学会授予“全国广播电视优秀理论工作者”称号，，。

　　他创作的广播作品连续五届荣获全国“五个一工程奖”、。